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中小企業轉型升級的十大戰略
發表日期:2011-03-22
  

     中小企業轉型升級是一項系統工程,需要政府(政府搭臺)、企業(企業唱戲)、市場(市場引導)三者形成合力,共同完成這一戰略目標。 
  我省是中小企業大省,中小企業的轉型升級對全省經濟的轉型升級影響極大。
  探討中小企業的轉型升級,不可忽視兩個問題:一是必須把它放在經濟全球化的國際大背景,以及國內城鎮化發展大趨勢中來考量;二是必須根據中小企業的特點來進行。我省中小企業的特點是"小"(企業規模偏。、"低"(產品檔次偏低)、"散"(企業布局散)、"亂"(競爭秩序亂)、"活"(機制靈活),產業以勞動密集型為主,體制以民營企業為主。根據這些特點,中小企業轉型升級的方向,不是要做大,而是要做強、做專、做精;在保持機制靈活優勢的前提下,解決結構性、素質性的矛盾。
  中小企業轉型升級是一項系統工程,需要政府、企業、市場三者形成合力,共同完成這一戰略目標。這就是:政府搭臺,企業唱戲,市場引導。
  及時進行戰略調整,把中小企業轉型升級納入到我省城鎮化建設的規劃中去。改革開放30多年來,我省經濟的發展得益于"強縣經濟"的戰略。然而,現在"強縣經濟"可采取的政策基本上已經推廣,政策的空間越來越小,政策的效應也越來越低。在新時期,中小企業的轉型升級必須突破"強縣經濟",向"都市圈經濟"轉變。力爭在"十二五"規劃期間,在全省打造四個都市圈經濟--以杭州為中心的杭嘉湖都市圈經濟;以寧波為中心的寧紹舟都市圈經濟;以溫州為中心的溫臺麗都市圈經濟;以義烏為中心的金衢都市圈經濟。這樣可以改變我省中小企業布局散亂的狀況,促進資源向中心城市集聚,資源集中才有條件升級。
  在中心城市打造中小企業的"總部經濟",統率全省中小企業轉型升級。建議在杭州、寧波、溫州、義烏四個中心城市,各建一個"區域中心大廈"。這是集決策、研發、信息化服務為一體的功能健全的智能化的空間,以市場化運作方式,為中小企業提供產業、市場、人才、勞務等其他服務,吸引眾多的中小企業進來建立企業總部。就像當年辦開發區,吸引企業進園區內打造加工制造基地一樣。企業進中心大廈打造的是決策、研發中心,生產基地仍放在原地。從而把決策與生產經營在空間上分開,形成集中決策、分散生產的雙層次結構。打造總部經濟,目的是要解決單個企業不知道怎樣轉型升級的問題,為企業提供轉型升級所需的、而單個企業又無法辦到的服務。
  以提升品牌建設作為企業轉型升級的推動力。轉型升級的實質,就是提高企業與產品的競爭力,搶占生產經營的制高點,爭取更多的市場份額。品牌是一種顯性的無形資產,它為企業與產品提高了知名度、誠信度,使市場占有率迅速提高。沒有品牌的市場是脆弱的市場。品牌也是企業可持續發展的支撐。一只產品可以很快為對手仿制,但品牌是你的專利,是受法律保護的。沒有品牌的企業是危險的企業,即使有一只好產品,也難保企業經久不衰?傊,品牌建設既是推動中小企業轉型升級的動力,也是轉型升級是否成功的標志。要選擇一批質量好、技術含量高、市場占有量大、社會信譽良好的"種子企業",加以培育,使之盡早創立自己的品牌。同時,要將"種子企業"創品牌的經驗及時推廣,發揮示范效應,從而創立多層次的品牌體系。
  以理順新舊產業關系作為轉型升級的中心環節。以新能源、新材料、生物醫藥、電子信息、現代物流、網絡技術為主要內容的新興產業,無疑是浙江中小企業轉型升級的主攻方向。但是我省中小企業原有產業是以傳統產業為主的。傳統產業不是落后產業,不是草,而是寶。由于社會發展太快,傳統產業往往由于穩定的產品結構而與消費新潮相脫節。解決的辦法是對傳統產業注入新的元素,如引進適用技術對傳統產業進行技術升級,利用信息平臺對傳統產業進行信息化改造等。
  處理好發展新興產業與提升傳統產業的關系,具體來說就是:增量資產中盡量發展新興產業,存量資產中保留傳統產業;東部沿海城市盡量發展新興產業,中西部較多保留傳統產業;中心城市盡量發展新興產業,縣以下鄉鎮較多保留傳統產業;實行區域分工,杭州、寧波以發展新興產業為主,其他地區新興產業與傳統產業并行發展;照顧歷史傳統,不破壞傳統產業基地,而在新建的基地集中發展新興產業。
  走出一條產業資本與金融資本融合的新路子。中小企業融資難叫了多年,為什么老是解決不了?主要原因在于沒有突破依賴銀行貸款的舊思維模式。解決融資難的根本途徑在于:要走出一條產業資本與金融資本自愿結合的新路子來。當前可考慮采取三項措施:由政府牽頭,財政出資,建立各級中小企業再擔保中心,形成覆蓋全省中小企業的再擔保體系;大力提倡和推動股權投資;創辦我省中小企業三板市場。
  推動塊狀經濟向鏈態經濟轉化。我省一鄉一品、一村一品的塊狀經濟,發揮了當地的優勢,提高了勞動效率,在"比較效益"中助推了全省千千萬萬中小企業尤其是小企業的發展。但現在遇到的問題是,塊狀經濟中許多缺乏完善的產業鏈,以致不少企業紛紛外遷,尋找適合自己企業發展的產業鏈。一種產品的生產要能長期堅持下去,必須從原料采購、運輸、加工制造、物流、市場銷售、報關、售后服務等一系列環節健全,構成一個完善的產業鏈。其中任何一個環節出了問題,就會導致這個鏈條的斷裂。為從長遠計,建議制訂我省鏈態經濟規劃,促進我省塊狀經濟向鏈態經濟轉化。
  在聯合重組中尋找自己的增長點。聯合重組是企業發展的永恒主題,它往往能以最小的代價取得最大的成果,是我省中小企業轉型升級的捷徑。聯合重組的路徑有:單個企業自主實現重組;企業與企業之間橫向聯合重組;相同產業、不同企業之間產品鏈延伸的縱向聯合重組;不同行業之間有共同"因子"而實現的跨行業聯合重組;企業與高等院校、科研院所實行的產學所聯合;參與國有企業重組,參股甚至控股;做好進入壟斷行業的準備,一旦政策準入,立即進入,等等。
  利用外地資源,在中西部省份建立制造業基地。浙江是資源小省,轉型升級不可避免會遇到資源頸瓶。只有把部分加工制造業基地轉移到中西部去,特別是將一些傳統產業轉移出去,才能騰出空間,在浙江本土多上一些新興產業項目。對此,我們要有戰略眼光。再過十年,當中西部地區也發展起來,資源也會變得緊俏起來。那時想轉移也轉移不出去了。
  加快市場轉型升級創造新平臺。浙江是市場大省,有眾多的商品市場和生產要素市場,但是這些市場都是實物市場、有形市場,發展勢頭已經受到挑戰。市場轉型升級的目標是:以無形市場為主、有形市場為輔;遠程貿易為主、中短程貿易為輔。只有市場轉型升級,才能引導企業走低碳、低成本、高效率、高效益之路。
  政府給予企業"智力支持",解決轉型升級中素質性的矛盾。企業素質的提高,人的素質的提高,是結構能否調整成功的保證。我省中小企業尤其是數量眾多的小企業,人才匱乏,管理缺位,企業素質普遍偏低。幫助企業解決素質性的矛盾尤其重要。長期以來,政府對企業的支持習慣于政策支持。這在改革開放初期很有必要,F在形勢變化了,政策支持的作用越來越小,企業更需要的是政府的智力支持。變政策支持為智力支持,組織智力團隊,通過辦學、培訓、診斷、輔導等多種形式,指導企業轉型升級,是擺在各級政府面前的重要課題。

來源:浙江日報

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